目视化管理 新疆天业集团矿业有限公司设备巡检目视化管理提升工作取得实质性进展鲜亮的安全标识牌，夺目的红色手轮和护栏，统一的电动机旋向标识，黄黑相间的防护栏……在新疆天业集团矿业有限公司（以下简称“集团矿业”）厂房外，
“经过集团矿业全员30多天的努力，巡检目视化管理标准实施阶段已初见成效。”生产技术室负责人薛峰指着《2023年现场巡检管理能力提升实施方案推进计划表》告诉笔者，2023年年初集团矿业将巡检管理能力提升纳入2023年度攻关项目，成立巡检管理提升小组，编制《现场巡检管理能力提升实施方案》和《巡检目视化实施标准》，规范现场巡检目视化，明确“八定一成”执行标准，并组织车间根据现场实际优化巡检路线、编制巡检标准、明确巡检应配备的工器具，将“望、闻、问、切”融入日常检修，切切实实提升巡检人员能力素质，达到提前预知设备性能的目的，减少设备突发故障的机会，将隐患消除在萌芽状态。
“现场环境整洁亮丽，安全警示更加醒目。”看到现在厂区的变化，集团矿业石灰车间巡检工任国智感慨道，设备设施刷漆，颜色鲜艳，清洁而干净，让人耳目一新；墙壁上的管道色环、介质流向清晰明了，使人准确了解管道内的介质走向；保温层光鲜亮丽，设备上的铭牌参数，责任人划分准确清晰；现场对照警示、禁止、指令、提示牌的悬挂，这一系列的改变不仅促进了企业标准化建设，提高了巡检效率，也时刻提醒现场每一位操作人员注意安全。
看到石灰车间通过开展现场目视化管理，促进现场规范有序博鱼体育登录入口，减少了事故隐患。集团矿业煤粉车间主任侯雪峰表示“煤粉车间也不能落后”。煤粉车间将以石灰车间风机房为标杆，不断学习，总结经验，打造自己的样板工程，在推进巡检目视化管理工作中，做到全面、细化、规范，努力让集团矿业安全管理迈上一个新台阶。
为持续将巡检目视化管理工作推向纵深，集团矿业总经理孙胜利要求各部门在前期巡检目视化建设的基础上，严格对照《集团矿业目视化管理标准》，对目前存在误区、盲区的部位，再次进行统一，各车间从装置面貌、设备管线、压力表色环等方面全方位进行整改，逐步推进。同时，再次审核本部门的巡检路线、巡检标准，尤其对关键部位和故障性检修频率高的部位要重点关注，明确每台设备巡检标准，培训学习，让巡检一线员工明确巡检重点，提升巡检质量。
据了解，设备巡检目视化提升工作主要分为动员部署、标准制定、执行实施、总结提升、能力测评、固化模式6个阶段执行。目视化是巡检的基础，让员工从直观视觉角度出发，对现场进行优化改进，使现场的设备、巡检路线，工器具定置摆放一目了然，通过目视化管理对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行改善，实现各生产要素的合理配置，从而提高生产效率，确保安全文明生产。
