机械设备管理制度模板(10篇)3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决给予清退。
4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。
5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。
6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。
7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。
8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。
10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。
11、每台大型机械设备工区必须和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备维修保养、安全使用等落实到个人。
为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。
1、机械设备应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。
2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。
3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看油是否充足，机件的装配是否牢固，工作装置与试验项目是否符合要求。
4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由参加人员共同签字任何。
5、机械设备的操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。
6、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量。并对机械设备进行定期安全检查，如发现有故障，应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。
1、交制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认线、人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。
3、者应主动向者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由者承担。
4、者在检查中发现异常情况，应由者处理，如者愿意接受处理，可由者后继续处理，一时处理不好的应在交记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交，者应主动离开现场，如者邀请人员帮助处理事故和操作，在者愿意下可以协助者处理。
近年来，科学和信息技术的发展较快，我国实施各项建筑工程的过程中，应用的先进设备随之增加，这促使我国建筑工程质量和效率不断提升，但是在对这些设备进行使用的过程中，是否拥有较高的安全性成为一项突出问题。现阶段，我国相关部门在加强建筑工程机械设备安全施工的过程中，加强了制度建设和管理，希望通过完善而科学的制度管理，提高机械设备工作效率和使用寿命，同时促使施工过程更加具有安全性。
安全问题是建筑工程长期发展过程中最重要的限制性因素，尤其在现阶段，在科学技术不断进步的背景下，各种先进设备被开发并应用到建筑工程施工过程中，这些设备的安全管理成为人们广泛关注的话题。现阶段，建筑单位在施工过程中，加强制度管理，促使机械设备能够在施工过程中始终保持良好的运行状态，不仅可以延长机械设备使用寿命，节省建筑成本，同时还能够促使施工工程中的安全系数增加，有效保障建筑工人人身安全[1]。
现阶段，我国建筑公司在日常工作中，对施工过程的重视程度远远高于对制度管理方面的关注，这一现象导致相关施工机械设备在应用过程中得不到良好的保存及维护。首先，部分建筑公司没有构建健全的管理部门。我国建筑施工单位较多，没有统一的规模，小规模企业通常不会设置专门的机械设备管理机构，导致机械设备的使用及维护没有保障，操作失误、保管不善等现象严重；其次，不健全的机械设备安全管理制度。建筑企业在日常施工过程中尽管制定并应用了一定程度的建筑机械设备管理制度，但是由于内容不够全面，在实施过程中也没有强有力的监督制度，导致制度只是一种形式上的存在，没有具体意义。
建筑企业在施工过程中，需要对相关设备进行购买，通常状况下，成本较高，因此，设备一旦开始使用，需要尽量延长其寿命。但是近年来，科学技术的进步，导致我国建筑施工设备不断得到更新，建筑企业一味的节约成本，忽视了设备更新的重要性。在长期的工程建设过程中，始终采用陈旧的设施，导致安全系数严重下降[2]。同时，建筑企业在施工过程中，通常为了节约成本选择租赁部分建筑施工设备，而租赁的过程中，通常会选择价格便宜和更加陈旧的设备，在应用过程中，这部分设备存在较高的风险性。
新时期，在各种先进建筑施工设备得到应用的背景下，我国建筑企业应及时加强管理制度建设，提高设备安全管理的力度。现阶段，我国各种规模的建筑企业，都应当在日常经营管理中加强制度建设，在实践中不断构建完善的管理制度，有效保障机械设备使用过程中的安全性。在进行制度建设的过程中，不同企业应结合自身实际经营状况，首先构建独立的机械设备管理部门，该部门的员负责机械设备使用中的安全问题，这样一来，就能够实现有效统一的安全管理；其次，在实践中构建完善的管理制度。安全管理部门负责人负责制定科学的管理制度，制度内容包括将不同设备的安全责任划分给不同的安全管理工作人员，这样一来，就能够将规范化管理应用到机械设备管理当中，工作人员在日常工作中需要将不同的施工机械设备使用状况和维修情况进行详细的记录，并定期做好报告，这样一来，机械设备在使用过程中的具体情况就能够充分的展现出来，各种安全隐患等问题也能够得到及时有效的解决。
据有效数据显示，现阶段我国建筑工程施工过程中，由于机械设备安全问题造成的事故，主要原因都是没有及时对设备进行更新。因此在提高施工安全系数的过程中，加快设备的更新具有重要意义。现阶段，各种施工机械设备具有较高的科学性和可靠性，在这种情况下，尽管其更新过程中需要耗费较高的成本，但是其所能带来的经济效益也是十分可观的。因此，建筑企业应按照制度的指导，根据自身实际及工程实际所需，及时有效的更新陈旧设备[3]。例如，在更新大型设备的过程中，由于其拥有较高的价格，因此可以选择租赁的方式；在对中小型设备进行更新的过程中，企业应首先调查设备的市场使用状况及评价，选择最为科学合理的机械进行购买。从而提高建筑工程效率及安全系数。
综上所述，在建筑工程施工过程中，先进机械设备的使用能够有效提高工程效率和质量。在这种情况下，我国建筑企业应积极构建健全的机械设备安全施工管理制度，促使设备的选用及维护拥有可靠保证，同时还应当在该制度的指引下积极对设备进行更新，促使建筑工程质量得到提高。
随着国内众多剧场的急速建设，给人们带来的并不只是休闲娱乐，其自身还有很多的隐患。发展的迅速导致忽略自身的制度化管理，只注重舞台效果为剧院带来什么样的效益，这样的弊端对于剧场来说无疑是毁灭性的。在剧院建设中，舞台设备及设施是舞台表演顺利进行的保障和关键，要保证舞台的正常演出就要保证舞台设备的正常运行。本文将阐述几点剧院中舞台的设备及设施的管理现状，并针对其现状讨论制度化管理模式确保舞台机械安全的重要性。
舞台设备有演出所需要的道具、灯具、乐器等等，其数量非常繁多，也增大了平常管理的难度，很多暂时用不到的设备就被扔在库房里，也没有将众多设备进行合理的规划，只是很杂乱的堆放在一起。长久下去各种设备就会很容易被灰尘覆盖，甚至还会受潮。由于大多都是电器，因此，在使用时会出现打火的情况，严重的会造身危害，不利于剧院的安全和发展。
舞台机械设备主要分为台下设备和台上设备，其中升降台属于台下设备。在很多舞台演出中，升降台的运用是很广泛的，它是一种垂直运送人或物的起重机械，能在舞台表演中发挥出乎意料的作用。然而，由于当前的剧场舞台设备操作不到位，若是对升降机使用不当也会是人身安全的一大隐患。另外，很多剧院管理这都只关注舞台节目的演出情况，并没有将重点放在管理操作人员上，因此也造成很多操作人员对舞台设备运用不规范。
当下国内剧场布置舞台的现状是，在运送和安装布景道具时并没有对其他设备和台板进行保护；对于演出所需要安装的设备进行安全性能的检查；对于假设线缆和电气设施也没有严格检查，工作人员对私人物品的放置也很随意，对舞台设备的摆放造成阻碍。另外。对于舞台的布景、电气设备等此类容易引起火灾的设备没有合理使用，忽略防火管理，也很容易造成严重的火灾。
随着舞台演出的多样性，各种各样的场景演出所需要的设备也越来越多，目前国内舞台的设备并没有想象中的全面，因此有很多场景并不能很好的为人们展现出来，这就显示了舞台演出的局限性。对于舞台上有的设备由于工作人员缺乏培训也不能很好的运用，例如灯光的聚焦问题，工作人员不能熟练的掌握其运用方法，不仅会造成舞台演出的缺陷，也会造成剧院名声上的损失。
很多剧院舞台演出时，由于并没有制定健全的管理体系，其后台很多工作人员手忙脚乱不知道自己该做什么，办事效率低下，甚至导致舞台演出出现错误。显示了剧院管理人员对工作人员的分配不到位，不能准确利用个人的特长分配适合的岗位，也表现出了剧院对后台管理体系的不重视。
舞台设备的良好管理不仅能使设备及设施延长使用寿命，也能保障使用的安全程度。因此，剧场管理人员应注重制度化管理，配置专门的检查员，对舞台设备进行严格的检查，确保每位工作人员都能认真的对待舞台设备。例如，在长期不使用的灯具、音响以及其他容易受潮或者生锈的设备表面涂一层油，以起到对舞台设备的保护作用；对于一些舞台上要使用的吊绳等要整理好放在专门的袋子或者箱子里，保证绳子不会受潮以免在使用时发生危险；对于舞台场景中寿命短的道具也要将其妥善保管，尽量保证下次还能正常使用。对舞台设备的合理保存有助于制度化管理的进程。
一场舞台的演出是持续性的，在这过程中，经常会有高速摩擦的机械零件受到磨损时，出现温度过高的情况，这不仅对设备的寿命危害很大，对舞台环境也会造成不安全因素。因此，剧场管理人员应注重对舞台设施的检查，对于小型的设施可随时准备替换设施，以避免设备长时间的工作带来的隐患；对于使用时间长的设施进行内部清洁，只有保持设施的干净程度才能使设施有更长的使用寿命，保证设施正常的工作。另外，灯光的使用是由各电路系统组建起来的，因此要经常检查电路的情况，保证灯光在演出时的正常使用。
舞台的顺利演出少不了其安全性的反复检查，演出前舞台、马道、台仓及基坑等人员行走的区域要经过细心的检查，对于后台大型和危险的设施要设立专人看管，防止有人触碰发生危险；通道周边要确保没有任何杂物，通道上方若有设备要保证设备的牢固性，保证人员通过时的安全。另外，在布置舞台场景时，要配置专业人员安装设备，要在保证设备正常使用的情况下保证其牢固性，从而给舞台表演者提供安全。
后台的管理体系包括电气管理和防火管理等，对于电气管理，要保证线缆的规格必须与设备的功率保持一致，多条线缆之间避免错综复杂看起来混乱；对于舞台上演员要使用的电气设备其电压要控制在安全范内；在工作区域像电气箱、插座箱等相关设备上禁止放置私人物品，特别是水之类的，以免引起电路的危险事故；在舞台演出结束后，应首先拆除电气设备，保证工作人员的安全博鱼，也方便拆除其他舞台设施。另外，对于防火管理，禁止在安全通道内堆放任何杂物，所有的消防器械要分别放在距离危险电器近的地方，避免严重事故的发生。
综上所述，国内的舞台设备及设施的制度化管理虽然还不健全，但是已经越来越多的剧场管理人员看到了其重要性。因此，相信在未来的剧场舞台表演中，舞台设备及设施的制度化管理水平将会有很大的提高，保证舞台演出的安全。
机械设备是各类工程施工中的必备工具，很多施工作业都需要专用设备才能够完成。从投资角度分析，机械设备也是企业资金占用较多的类型之一，当前在工程施工过程中，机械设备的管理缺乏科学性，存在多种问题，机械设备利用率不高，工作效率低下，如何协调好机械设备管理提高设备使用率是施工企业迫切需要解决的问题。
施工现场管理始终贯穿在整个施工过程中，现场施工管理工作内容包括施工前管理工作和施工中的管理工作。施工前管理工作主要是建立健全内部管理制度，制定相应的规章制度，充分补充影响施工的因素，并作出调查报告等。施工中的管理内容较多，本文研究分析中重点分析设备管理，在施工中材料、机械等的需求都属于动态变化中，只有合理配置资源才能充分发挥出机械设备的作用。在施工中受到其他因素的影响，机械设备的组和方式会被打破，管理人员必须做出相应的调整，保证工程的顺利进展。
不同类型工程施工过程中设备管理内容均会存在一定的差异，设备管理存在的问题集中体现在以下几方面。
在设备利用中，为满足不同工程项目施工的需求，企业都会在租U机械设备方面花费大量资金，但是在具体的实施中，很多设备并没有被充分的利用，发挥机械设备自身的优势，导致机械设备的使用效率很低。另外在施工中，没有考虑到机械设备的磨损情况，不仅影响到性能的发挥，还会缩短使用期限。其次工程机械设备在使用中很多都属于功能单一的设备，只能为特殊工作服务，在施工中难以得到有效应用，机械设备难以达到建设市场的使用要求。
施工现场中设备管理存在多方面的问题，规章制度不完善，设备使用不重视维修、保养，经济计算不明确，存在严重浪费的现象。设备施工人员文化水平较低，难以保证机械设备的有效使用。施工单位在机械设备的管理中，力度不足，存在管理制度和管理方法上的不足。如在应用中机械设备使用不合理，没有规范操作机械，过度频繁调度人员，调班制度不健全，机械设备利用率不高等，无法保证机械设备合理使用和投资。
在施工中，多数施工单位采用两级管理模式，管理模式脱节，部分项目的设备管理没有专门的人员，存在大量问题，导致管理工作无法正常开展，管理制度的更新改进也出现停滞，影响正常工作的开展。
目前工程施工中的设备大致可以分为三种来源，分别是施工队自备、企业自有、市场租赁。部分表现在施工中，受到特殊施工条件和环境的影响，多采用租赁设备的方式，但是在现阶段的租赁市场中，不同地区质量控制标准参差不齐，配套管理设施也存在一定的差异，导致企业对设备重视不足，施工与设备管理相脱节，容易导致设备管理出现真空地带，增加设备安全管理风险。
分析出现以上问题的原因，主要集中在以下几方面。高层管理者、中层管理者和基层管理者的主观性较强，表现为不尊重机械设备管理模式，随意更改机械设备流程模块的执行。高层、中层和基层的沟通渠道，沟通方式不畅，致使机械设备实际管理中好的流程、好的思路不能及时执行，不能持续改进现行的机械设备管理模式，最终导致质量管理体系与机械设备实际管理方式严重背离。机械设备管理机构不健全，想要提高机械设备管理工作，需要建立健全管理机构，明确各层机构的职责，这也是保证机械设备管理工作能够顺利开展的基本措施。在施工过程中，工程项目长，设备人员调动非常频繁，而且施工企业普遍存在管理不全的问题，人员量非常薄弱。并且新项目在开展中往往没有重视对设备的验证，也没有明确要求设备的配置和种类，管理不健全，设备不合理，影响到施工进度的开展。管理机构不健全，对于机械设备没有做出大量的准备工作，导致施工进度受到影响。
当前大多数工程施工中，基本是由固定的人员来操作使用设备，但是对于机械设备的保养工作重视不够。项目在施工中，为尽快完成工程进度，在施工中存在设备过度使用的问题，设备往往处于超负荷工作状态。工程施工中机械设备的管理也没有重视到保养问题，没有做出长远的打算，多数设备存在磨损老化情况。操作人员在使用中没有重视报验工作，维修人员的工作往往不关心保养，项目管理人员也不愿意在设备保养中投入较多资金。工程结束后，机械设备没有进行系统的保养，继续进入到下一个工程，在施工中很容易出现故障问题，严重影响施工进度。同时，企业在追求经济利益中，忽视了机械设备的老化等问题，导致机械设备长期无法得到更新，在施工中，现场存在很多老旧设备，不利于施工整体管理，严重时还会引发安全事故，影响企业的竞争力。
设备管理人员是工程施工机械设备管理的主体，对机械设备性能的发挥有着直接影响。为切实提高机械设备管理水平，需要不断提高施工人员的职业能力和综合素养。具体而言，施工单位需要增加对管理人员的培训机构，定期开展技术培训工作，提高管理人员基本知识和技能水平，提高机械设备管理整体水平。针对机械设备的管理工作内容，需要反复强调机械设备的重要性，并不断引进优秀科学技术和管理模式，提高管理人员对管理的重视，不断学习管理知识，提高自身整体素质。
目前国内工程施工中对于机械设备管理尚没有形成统一的合理配套管理制度，导致不同工程施工单位机械设备管理体系存在很大的差异，因此有必要建立健全施工管理体系，通过制定一系列管理措施实现现场施工的监督和管理工作。具体而言，施工单位在施工中，需要建立完善的人员调度机理机制，全面调动施工人员的积极性和创造性。
建立相对应的约束机制，保证能够规范约束参与工程施工人员的管理行为，避免在施工过程中，出现违反事件。建立健全施工机械设备的安全以及决策及时，避免使用中机械设备因为不安全因素出现失误，减少施工安全风险。具体而言，构建一个能够反应设备使用情况的评价指标体系，包括环境、设备完整性、使用频率、检修次数等，建立设备成本可算指标体系，保证设备能够及时进入到现场施工中。
在施工中健全配套机械设备管理规章制度，将每一个使用的环节都涉及到，并与施工人员的个人利益相挂钩，充分调动施工人员的积极陛。在机械设备管理中，实施统一规划管理，综合管理工作。充分结合群众管理和专业管理，明确不同管理人员的责任和权利，保证每台机器都有专人保管、使用和维修等。健全规章制度也有利于施工工作的开展，提高机械完好率。
建立设备核算制度，设计机械设备动态表示，实施跟踪管理情况，反映机械设备的使用情况。加强管理设备使用中的每项支出，分别独立核算机械设备管理和设备维护，摆脱原始施工管理体系的制约，更好地贯彻设备管理制度和规定。
在设备管理中，进度管理问题是重点环节之一。早期实施管理能够最大程度降低设备故障隐患，因此管理人员需要充分做好相关资料的配置和管理工作，形成统一管理模式。在现场施工管理中，需要不断提高对设备管理的认识，严格查询设备管理的使用情况，针对发现的问题及时整改，并要求制定相应的图表，避免出现同一种故障。加强设备配件管理，释放储存设备配件，减少维修费用。统筹安排机械设备的使用，保证机械设备能够及时到场进入到使用状态，加强管理，认真分析下几步的工序，确保机械设备能够相互配合和调整应用到施工中，避免影响下面的工序开展。
针对机械设备利用率较低的问题，在机械设备管理中，需要合理{整设备。根据工程施工要求，适当调整机械设备满足工程需求。针对高等级的施工项目，为保证机械设备能够相互配合，同时也还需要充分做好施工前的管理工作，最高施工方案、工程数量等的检测工作，将机械设备的使用率达到最高。施工单位需要对整个工程方案深入分析，把握好主要机械设备，添加相应的辅助设备配合使用，增强设备的使用性能，同时需要降低配套设备的使用数量，提高设备组和运行效率。施工人员安排分配机械设备中，需要严格按照标准规章制度进行，避免出现问题，降低机械设备的运行费用，避免机械设备出现超负荷运行。在机械设备中需要重视机械设备的综合管理，充分发挥每一台机械设备的效率。在管理中，充分结合经营管理和机械设备管理，开展多范围设备管理工作，管理人员可以结合实际情况分析公司现有设备情况，制定长期的设备调用情况表。
合理使用机械设备不仅能够降低工作强度，保障工作质量，同时也能够提高工作效率。但是在机械设备工作流程中，如果不开展有效的管理措施，很容易出现设备故障，导致经济损失。企业只有高度重视机械设备维修保养工作，并制定相应的设备管理标准，才能够延长设备使用时间，节省企业在设备方面的投入资金。
受到多种因素的影响，机械设备管理中往往存在多方面的问题，尤其是在标准化工作中，严重缺乏保养和维修环节，具体表现在以下几方面。在设备的利用中，企业缺乏专业从事机械设备使用人才，对设备管理缺乏系统的认识，没有有效控制设备的安装和使用过程，存在多种安全风险，容易诱发安全事故。在工程实施过程中，工作人员对于机械设备的使用过程一般都比较关注，这就导致了对保养环节的忽视，尤其是一些大型的设备，如碾压机。虽然企业在机械设备使用都制定了科学的维修保养制度，但是多数情况下，实施中并没有重视养护操作，设备利用率很低。从企业设备制度角度分析，在制定制度中，往往都是根据国际上的一些标准化制度来制定，很多都是直接摘抄，并不符合自身企业机械设备情况，缺乏针对性，在实施中难以落到实处。
针对机械设备保养维修存在的不足，建议从以下几方面加强改进。为保证工程机械设备能够顺利地开展，有必要做好维修保养工作。在实际工作开展中，要求管理人员能够归纳总结机械设备的特点和需求，并制定相应的管理标准，重视设备的养护工作，避免机械出现多次故障问题，将机械设备工作落到实处，全面实施管理标准化。机械设备是工程中的重要组成部分，随着我国经济水平不断增长，机械设备逐渐呈现多样化发展，机械化程度不断增加，在设备管理方面，也逐渐呈现出标准化、规范化特点。当前机械设备管理领域已经可以划分为工业车辆、升降平台、土方机械等专业领域。在工程实施中，制定科学管理标准一方面能够提高机械设备使用率，同时也能够节省企业在机械方面的投资，提升企业经济效益。落实管理标准能够有效延长机械使用时间，如果在使用中，没有遵循操作程序，没有开展必要的保养工作，必然导致设备利用率下降，落实标准化制度，才能保证充分发挥机械设备的作用。其次标准化管理制度的确定，有助于节省企业的投资，更好地控制企业成本，优化企业资源配置。
建立健全设备管理标准化体系，并加强对设备使用的巡逻工作，健全标准体系是工程机械设备标准化重要措施，企业有必要建立动态监督体系，确保设备使用的合理性。同时管理人员需要高度重视机械设备的特点，根据市场变化，及时转变相关管理标准。在管理标准落实中，需要加强机械设备的巡查次数，发现存在问题，适时做出改进，最大程度减少工程损失。
随着国内市场经济蓬勃发展，机械设备的构造日趋复杂，应用也趋于多样化。机械设备管理的问题也渐渐凸显出来，比如管理制度不健全、管理不够规范、设备使用率不够高等机械管理缺陷正在逐步被企业认识。因此，现代生产企业重视的是怎样提高机械设备利用率、完善设备保养、降低设备投资、减少生产成本等问题。根据成本学，企业只有增强机械设备管理，经过有效方法和制度来提高机械的使用率，减少成本使用和设备投资，尽量延长设备的可使用寿命，才有可能为企业产品的市场稳定占有率打下良好基础。因此，生产型企业的发展，离不开解决机械设备管理的问题，只有这样才能减少企业成本支出、保证企业生产的正常运行。
实际情况表明，大部分企业在机械设备管理中存在的最大问题即管理制度不健全的问题。大部分企业将管理重心放到对原材料的采购及使用上，只有极少数企业能够把设备管理优先考虑。所以，不健全、不规范的设备管理的体制，严重的制约着企业的发展。管理制度不健全主要体现在以下三个方面：
（1）企业没有将设备管理制度化，条例化，管理仅仅依靠经验和感觉，使得管理不够科学，不够规范；
（2）企业针对机械设备的维护和保养不足，仅停留在经验层面上，或者是呆板的按照说明书进行维护，缺少专业化、系统化的保养模式；
（3）管理人员不足，且经验或者学历不能适应机械设备的新型管理要求。大部分企业将工作重点放在生产线上，不重视机械设备管理工作，设备操作人员多，维修和管理人员少，这直接导致了低效的设备管理。一旦设备出了问题，则生产线陷入瘫痪，维修人员则手忙脚乱。
合理的分配生产机械不但可以协助企业降低生产成本的支出，而且还能使企业以最低的消耗来获得最高额的利润。但是在实际上，很多企业由于不舍得投入成本，再或者是由于管理者认识不够全面，导致老化设备不能够及时更换。这些貌似省钱的手段实际上不但影响着企业的生产安全，而且浪费了资源，最终，降低了企业的生产效率。
因此，企业要通过恰当的配置来使机械设备的生产、保养、维修状态都达到最佳。同时，企业在设备的更换中要特别注意新旧机械的合理搭配，要做到既没有闲置机器，也能够满足企业生产的需要。
大部分企业都是采用“直线管理”经营方式，管理者即决策者，企业出现的大大小小问题最后都由CEO出面解决，造成了问题延误处理。此外，企业各部门之间不配合，各部门都只管理自己部门负责的设备，或者是自己部门负责设备的某一部分，当设备的其他部分出现问题时，往往采取不关注态度，甚至不上报，一旦另一部门没有及时处理，则将酿成很严重的后果。
对机械设备的适当保养是为了延长机械设备的使用寿命、保证机械设备的高效率运行。如果机械长期工作饱和，缺少必要的保养维护措施，设备就极易出现老化现象，并且可能小毛病层出不穷，这将严重影响企业的生产。调查表明，大约59%的生产企业对设备的保养措施和维修时间没有明确规定，大部分都是出了状况才进行维修、保养，这不仅严重损耗了机械设备，而且也降低了企业的生产效率，不利于企业的长远发展。
企业成本控制源头即机械设备的规范化、制度化管理，只有这样才能实现企业的经济利益高效化。对设备进行规范化、制度化管理，要做到以下两条：
（1）建立健全规章制度。一套有效的，对企业具有实践意义的规章制度是企业运作的科学指南，也是在企业中实现管理工作有章可循的保证[1]。因此，各企业要依据自身的状况、经济实力，建立健全属于自己企业的规章制度，并设立监督小组，以保证规章制度能够严格执行，来实现机械设备管理科学化及企业经济壮大化的双重目标；
（2）完善企业机械设备的管理档案。完善的企业机械设备管理档案对于设备的日常维护和保养及设备的有效化管理都具有深远的意义。
管理制度是影响机械设备管理的重要因素。完善的管理制度应对不同类人员进行不同的任务制度化，如管理人员，则是能够依据企业实际情况，定期开发使用新技术，提升设备完好率，做好设备管理；操作人员则应该通过培训，熟练地掌握操作流程，达到“懂原理、懂构造、懂作用、懂性能”和“能操作、能保养、能排除故障”；维修人员则要做到“事前预防机械设备可能会出现的故障，事中依照计划对机械设备进行定期的维护、保养，事后维修机械设备的。同时，管理者应该注意，对于那些成本较高和技术复杂的机械一般可以由专门的维修人员进行处理，而对那些对企业的生产影响不大又有备机的设备，进行单位自检自修是一种比较经济合理的方式[2]。
合理选择且有效利用机械设备可以解决企业生产中机械设备使用率过低的问题，同时也能够有效地解决企业机械设备资源配置不当的现象。有效使用机械设备，强调提高设备利用率，尽量减少机械设备在生产过程中的闲置，通过合理选择并使用设备，实现由管理机械设备到有效管理成本的转变，实现了以最低成本获取高额利润的目标。
保养机械设备必须坚持“预防为主，养修并重”的原则，做好每日例行保养和每周例行保养，重视设备的事前、事中及事后各项指标的状况。从操作传动系统到电气系统，再到数控系统，都要认真的做好记录，同时还要检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙；检查互锁、保险装置；保证机器运转正常，没有磨损状况出现[3]。
安全高效生产是企业永远的追求，那么设备优质高效的管理则是提高企业生产效率及避免各种事故发生的基石。企业的机械设备管理应以效益为核心，依靠科技发展推进生产经营模式发展。作为一名机械设备管理者，要提高管理水平，做好机械设备的日常预防与养护工作，以此保障机械设备正常运转。同时，要提倡全体员工参与机械设备管理工作。只有机械设备的管理水平提高了，企业才能创造更多经济效益。机械设备的管理与维护对于提升企业内部竞争力和降低企业生产经营成本都具有深远的意义。
公路工程成本一般包括劳动成本、材料成本、机械设备成本。加强机械设备管理，可以在工程成本组成的机械设备成本方面，有效降低工程成本。笔者结合工作经验，谈一谈为了降低工程成本，如何加强机械管理工作。
公路工程机械设备使用形式一般为企业自行装备机械、租赁机械和将机械施工任务分包给专业机械施工公司；机械使用费一般分为可变费用（人工费、燃油费、小修费、直接材料费等）和固定费用（折旧费、大修费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占有费等）。公路工程中的机械设备成本主要由机械单价和机械台班数量决定。
施工现场的外部租凭设备一般主张尽量按完成单位工作量计取费用，避免采用计时工作，以提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度。
企业自有机械设备应加强管理，合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；加强设备维修保养，避免机械损坏造成设备停置；做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。
1、单价和数量控制：机械设备成本主要由机械单价和机械台班数量组成，控制机械单价和机械台班数量，就打下了降低机械设备成本的基础。租赁机械尽量按照完成的工作量支付机械使用费，或从多家机械租赁公司通过招投标在同一条件下选用最低价机械；机械台班数量在工程开工前，依据设计图纸和合同工程量清单将工程项目进行分解，计算出机械台班的预算数量，在工程实施的过程中，可以将定额消耗数量进行一次性包干使用，也可以安排责任心强的专人进行机械设备台班计量，加强台班使用数量统计，发现台班超支及时采取有效措施调整，避免机械设备费用突破机械设备成本。
2、技术控制：在施工进行的全过程中采取各种技术措施，进行技术经济分析，以确定最佳机械设备组合方案；由于公路工程施工工地一般远离基地，机械设备调运、维修不便且费用较高，应对机械设备使用方案进行比较与选择，通过对自行装备机械、租赁机械和将机械施工任务分包给专业机械施工公司等多种方式的组合，选取最佳机械设备使用方案；工程施工尽量采用新技术、新方法、新工艺，降低机械设备台班数量；选择最合适的施工机械配置方案，提高生产效率；加强机械设备可变费用（人工费、燃油费、小修费、直接材料费等）管理。
3、加快工程进度，降低机械设备成本：在工程实施过程中，工程成本和工程进度是息息相关的，工程进度慢，工程成本就高，所以在施工中一定要合理组织人工、机械和材料供应，保障施工顺利进行，加强人工和机械的合理调配管理，合理的选择使用，优化配置，提高机械的利用率，使用率，加快工程进度。组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，重视竣工收尾工作，加快工程进度，缩短工期，以降低项目成本。
1、强化机械设备成本考核，完善奖励与处罚措施。要降低机械设备成本，必须加强机械设备成本考核工作，建立完善的奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，成本控制好的奖，对成本控制无所作为的罚，机械设备成本控制必须杜绝大锅饭行为。
2、完善机械设备管理制度，规范机械设备管理工作。没有规矩不成方圆，机械设备管理工作应建立完善的管理制度，规范管理机械设备管理工作，要依靠制度管人，依靠制度管事，依靠制度管理机械设备。
3、增加机械设备管理力量，积累成本管理经验。公路工程施工管理，一定要提高机械设备管理的认识，加强机械设备成本管理数据的统计与分析，摒弃重工程管理，轻机械设备管理的误区。
4、提倡厉行节约，降低机械设备成本。将机械设备成本管理工作纳入工程项目部的主要工作之一，机械设备的日常使用、维修、保养要按照规定进行，要弘扬厉行节约精神，最大限度的降低机械设备成本。
5、加强计划管理，避免机械设备闲置。公路工程施工，应合理安排施工生产，强化计划管理，减少因计划安排不当或计划执行不力引起的机械设备闲置。
6、提高机械设备完好率，避免机械设备停置。加强机械设备日常维修保养工作，避免机械设备的经常性损坏，提高机械设备完好率，确保机械设备使用率。
7、加强机械设备调度，提高现场设备利用率。应根据施工的不同时期和对机械设备的不同需求，加强机械设备的调度工作，避免机械设备“窝工”，充分做好“机尽其用”工作，提高现场设备利用率。
随着现代工业生产要求的不断提高，一些科学技术成果在机械设备中得以应用，在这一定程度上加快了港口机械设备向大型化、高速化和自动化方向的发展。港口具备自身的特点，近年来港口生产开始向大型化和集中化的趋势发展，生产速度有了大幅度和生产效率有了大幅度提升，这都使港口机械设备自动化的程度不断提高。同时港口作业环境具有多变性，这也对机械设备的性能提出了不同的要求，需要针对其作业环境的不同，要具备耐酸、耐腐蚀、耐压及耐撞击等特点。另外，当前港口建设投入力度不断增加，这也使港口设备更新的速度加快，原有设备也在不断的改进和改造以适应不同货种作业的需要。
在港口发展过程中，管理层更多侧重于对经济效益的追求，而对于机械设备的管理存在着一定的忽视。往往没有意识到机械设备管理所带来的经济效益，而片面的觉得进行机械设备管理会导致企业成本增加，从而对港口机械设备购买、使用、管理及后续处理等整体过程缺乏深入、系统的认识，从而导致港口机械设备管理混乱，不仅生产效率不高，而且机械设备给企业所带来的经济效益也不高，这对港口行业的健康、持续发展带来了较大的制约影响。
尽管港口在运营过程中制定了机械设备管理制度，但由于岗位分工责任不明确，这就导致港口机械设备管理制度形同虚设，没有起到应有的作用。同时在制定港口机械设备管理机制时，并没有针对港口机械设备自身的特点，这就导致港口机械设备管理机制缺乏全面性，可行性不高。而且在机械设备管理工作中，更重视对机械设备的使用，而对机械设备管理模式较为轻视，这就导致机械设备使用者、维修者及管理者在工作上无法同步。
2.3.1港口作业任务与对管理维护的高要求之间的矛盾。各港口作业普遍存在着高强度、高磨损、高频度的特点，这也对机械设备维修保养工作提出更高的要求。但在具体工作中，由于港口城作业任务重，时间紧张，这也导致机械设备保养工作无法落实到实处，从而导致机械设备非正常磨损现象较为突出，对机械设备的使用寿命带来较大的影响。
2.3.2机械设备超负荷工作。在当前市场竞争日益激烈的新形势下，港口机械设备往往会长时间的处于超负荷运行状态下，这在很大程度上导致机械设备故障率增加，即使一些小故障由于无法得到及时维修，从而导致大故障发生，给港口的正常作业带来较大的影响。
2.3.3重使用轻管理。港口机械设备往往一味的对其进行使用，而对管理缺乏重视，这就导致机械设备完好率较低，而且在长时间超负荷运转状态下故障发生率也处于较高水平，这不仅导致机械设备工作效率降低，而且也会对港口作业进度带来延误的影响。
2.3.4港口作业过程中，过于对高产量低成本的追求，对设备的正常维护工作不到位，部分设备处于带病运行状态，从而对作业质量和生产安全带来较大的威胁。
港口作业由于作业布局不合理，对机械设备作业具有更多的需求，再加之人数较少，缺乏有效的激励机制，这都导致港口无法留住人才，特别是机械设备管理人才待遇不高，工作积极性较差，这对机械设备管理工作带来了较大的影响。
港口企业一些管理信息、企业思想、客户管理及一些信息资源等多集中在行政管理和客户管理部门，机械设备管理部门对这类信息掌握较少，这就使其不能及时了解到机械设备的最新技术及发展动态，对企业设备技术的更新带来了一定的阻碍。
近年来，随着港口吞吐能力的不断增加，港口机械设备越来越复杂，其价值及生产效率也不断提高，在这种情况下，需要努力提高港口作业人员机械设备管理理念，利用先进的理念及科学的管理手段来实现对港口机械设备的管理，确保管理水平的进一步提升。
在港口机械设备管理工作中，需要加快对管理人员、操作人员及维修人员的培养，努力提高管理人员的知识储量，使其利用先进的方法来进一步强化对设备的管理。同时港口企业还需要定期举办培训，努力提高机械设备管理人员的专业素质，加快人才的引进，完善奖励机制，充分的调动工作人员的积极性，使其能够将所学知识更好的在工作中进行运用。
3.3.1进一步完善机械设备管理制度。需要针对港口企业自身的实际情况及机械设备的特点来制定机械设备管理制度，采用先进的理论及科学的管理方法强化机械设备的管理，确保机械设备能够最大限度的发挥其自身的效能。
3.3.2在对港口设备管理体制进行设定时，需要以机械设备始终处于良性运转状态作为基础，确保其为港口企业带创造更大化的经济效益，实现企业增值的目标。
3.3.3建立健全责任管理机制。需要将港口机械设备的使用和管理放在同等重要的位置，将垂直管理和横向监督有效的联系起来，充分发挥责任管理机制的约束和激励功能，利用科学化的管理模式有效的提高机械设备管理水平。同时还要制定完善的奖惩措施，有效的调动机械设备管使用人员、维修人员及管理人员的工作积极性，并将责任落实到每一个人，强化工作人员的责任感。
港口设备信息化管理的对象是管理机械设备，通过运用先进的计算机技术，跟踪管理港口机械设备的使用状况、维修以及保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等，保证港口企业正常运行，以获得最佳经济效益。
港口企业通过加强对机械设备的管理，不仅能够有效的提高机械设备管理使用寿命，而且对降低企业生产成本及提高企业经济效益具有极其重要的意义。因此需要利用先进的理念，进一步对机械设备管理机制进行完善，努力提高港口机械设备管理的水平，确保机械设备保持良好的运行状态，更好的促进港口企业的健康、持续发展。
随着建筑施工科技水平的提高，越来越多的机械设备在施工现场得到应用。建筑机械设备管理水平成为施工项目质量、安全以及施工进度顺利进行的一个重要保证。但是目前机械设备的使用管理存在着许多薄弱环节，本文就其存在的各种问题提出相应的解决措施和办法。
对建筑机械设备进行有效的管理，应包括对其进行从源头到使用过程中的维修、保养、改造以及报废以后的处理等一系列的过程，因为现代建筑业，已经基本实现了机械化，建筑机械设备成为了建筑施工现场中的重要基本硬件，全面加强建筑机械设备的管理，是切实提高建筑施工企业生产效率、提高工程质量、缩短施工工期，同时是降低建筑施工成本投入的有效手段。
1、根据企业在施工竞标期间，对建设单位所提交的施工组织设计和施工计划所确定该工程项目所需要机械设备的相关种类、型号及数量，确定施工管理方案和相关制度，使得施工可以具有必要的安全性和经济性。最大限度的节约费用投入；
2、按照具体的施工机械设备性能要符合施工现场施工能力，挑选合适的机械，以便在施工过程中，使机械设备的使用可以建立在合理的施工生产基础上；
3、确保机械设备在运输以及安装和拆卸等过程中，不发生意外事故，安全顺利的展开使用程序，提高其使用的效率和寿命；
4、要经常性和制度性的实行机械设备的维修保养工作，让设备可以处于相对最优使用状态，以最佳的技术状态投入现场施工中；
5、对施工设备进行日常的登记、验收、入库以及调配、报废的管理工作，要做好设备资料的归档和保存；
机械设备的管理优劣直接影响建筑施工的安全和质量，以及施工的进度工期和效率等一系列问题，随着我国建筑行业的不断发展壮大，不可否认，在一些施工企业仍然存在许多设备管理流程方面的问题，在次详细论述如下：
一些施工企业在管理方面比较混乱，没有完善的管理机构以及管理制度，对于建筑机械设备的相关技术资料和台账等还没有建立相应的档案有效管理制度，没有办法做到有据可查。
有些施工企业为了追求设备完好率，不顾成本，一味追求购买大型机械设备，但未认真考虑其自身承受力、所涉及施工生产中的操作能力，以及环保、市场、消耗、运输、拆迁等问题。部分企业的机械设备没有专业操作人员，或者操作人员对于所要操作的机械设备技术知识知之甚少，了解不多，机手不专业，在具体的工程施工中，影响着工程的质量、安全、效益等，一些大型建筑施工机械设备如没配备专门的操作人员，那造成的麻烦将会更为严重。
施工机械在使用前的安装工作同样重要，安装工作如果做得不专业、不充分、不规范，也可能埋下安全隐患，可能导致一些本可避免的事故发生。一些安装施工企业因为不具备相关的资质就进行相关机械设备的安装工作，没有按照相关的要求进行规范的操作，就进行安装，也没有监理单位进行有效的监督检查验收工作，对施工生产埋下严重的安全隐患。
因为建筑机械设备大都在室外使用，所以就会受到较多自然气候方面的影响，而因为机械设备在装卸方面也比较频繁，磨损的程度也相对比较大，因此在对设备进行操作使用的过程中要定期的进行维修保养和状态检修。
虽然有很多企业均建立起了相关的机械设备管理制度，但是在建筑机械设备维修和保养方面却有所忽视，没有建立起来完善的维修保养制度，未将责任落实到每个相关的管理人员和机械操作人员身上，使得机械设备后期保养工作不能有效的跟上，此外，在使用机械设备中，如果不能及时对机械设备检测，也可能影响到工程项目的施工进度、经济效益和社会效益，同时降低机械设备的使用率。还有，设备操作人员本身的技术水平文化水平，也是非常关键因素之一，而且有些机械操作人员责任心又不强，对于机械设备的管理使用，容易产生。
在建筑机械设备管理制度方面，坚决落实相关的管理制度，使其更加的规范，要实现这个目标，就必须对企业的设备管理工作切实进行加强，做到有章可循，有据可依，在机械设备管理的各个环节，包括运输、安装、拆卸、使用、维护和报废等都要使设备管理人员制度落到实处，宜采取多名员工进行轮班制的管理方式进行，为避免机械设备损坏，使施工进度不被拖延，就要建立切实有效的交接岗位制度和相关的考核机制，以便促使机械设备管理制度得到有效落实。
在施工现场，对机械设备的调配，要按照竞标时所承诺的施工组织设计要求和实际需要进行设备的选择和配置，使机械设备可以与施工进行良好的结合，加快施工工期进展，又因为每一种机械设备本身的结构和性能特点都有所区别，所以要严格的按照其具体的操作规范进行使用，尽量减少机械设备磨损，延长设备使用寿命。在机械设备的调配问题上，也要针对具体的工程需要，及时掌握项目施工现场信息，充分做好设备施工记录和安排，避免在施工现场发生矛盾和冲突。
进行机械设备安装的施工企业必须具备相应的资质，也就是必须取得一定系列的证件方可经营此项业务，在安装之前编制相应的安装施工方案，做到责任明确，确保安装工作在专业安装人员的操作下实施安装。
优秀的机械管理模式能够提升机械的使用效率，随着经济社会的快速发展，机械管理工作已经成为现代化企业在施工过程中不可缺少的一部分。但是就目前来看，在实施项目工程的机械管理模式中依旧存在很多问题，那么在企业管理部门的要求下，如何对企业的机械管理工作进行有效规划和优化控制，对于减少企业成本费用，提高企业经济效益具有非常重要的意义。
在建筑工具市场，我国对市场体制的快速发展做出了突出的贡献，对于工程机械设备的应用也逐渐系统化，而这其中对机械设备进行租赁是机械管理中最重要的一部分，这种租赁形式不仅有助于保养机械设备，而且能够将机械设备的利用效率得到逐步提高，降低机械设备的投资额度。对于使用者来说，对机械设备进行租赁可以带来诸多好处，例如，租赁设备能够促进企业资产的合理支配，设备的利用效率也得到逐步提高；可以有效规避因通货膨胀而带来的资金冲击，使企业免遭投资风险带来的危害。
就目前来看，机械市场的竞争日趋白热化，在机械管理模式中也逐渐呈现出一系列问题，例如，在机械管理项目核算过程中，如果市场制定价格和企业内部机械租赁价格相互矛盾，就可能出现企业效益收支不平衡的情况。另外，就目前市场机械设备租赁价格来看，对于小中型工器具的租赁价格普遍呈现下降的趋势，而且其修理的费用往往大于其租赁的费用，所以，对机械的管理工作在未来的发展中仍需要很长的一段路要走，才能够保证企业在机械管理过程中的收支达到平衡，这对于企业的经济发展具有非常重要的意义。
从目前来看，工程机械管理工作能否具有良好的发展形势，在市场激烈的竞争中能够赢得自身的一席之地。但是，由于企业在对机械设备管理工作中的执行力度存在着很大的差异，在发展的形式上，忽视了企业员工的发展，而且企业相对应的规章制度也是可有可无，因此机械管理工作在企业工作中等同于没有。例如，对于机械设备的维修管理和定期保养管理的记录等工程机械设备管理工作的却是直接导致机械设备的性能受到严重影响，同时对于工程的施工质量和施工进度都无法得到有效保证，而出现这些问题之后员工之间相互推卸责任，机械管理工作容易出现混乱现象。
机械管理工作归根到底就是人的管理工作，机械设备的工作效率与管理人员的执行力是完全分不开的，如果企业对机械设备管理人员管理工作不够重视，而是有与管理工作无关的人员进行负责，就可能导致相关负责人对机械设备的性能和技术只做到一知半解，不仅工作难度加大，而且可能由于对机械设备维护和维修工作不完善，导致设备出现磨损严重的情况，使用效率降低，也可能致使企业的经济效益受到严重的损失。
机械管理工作要求企业应当有健全的管理机制，能够统筹全局并兼顾细节，对管理人员进行有效分配，并招聘专门性的机械管理人员对管理工作进行负责，而且对于机械管理工作的程序必须按照一定的顺序进行管理，这种顺序包括维护管理记录、技术档案、机械设备的台账，并建立相关的监督机制和奖惩机制，保证机械管理人员能够按照公司的规章制度进行有序分配工作。另外，在施工机械进场时，机械管理人员对机械进行全面检查，确保其工作运行正常、无安全问题、污染排放符合国家标准。
企业机械管理工作拥有优秀的专业管理人员是企业发展的重要条件，而且企业制定有效的机械管理人员制度能够保证机械管理人才在工作当中能够按照企业流程对机械设备进行管理，只有这样，机械设备的维修和管理工作才能进行的更加完善，并且对于进入企业的新员工有必要进行针对性的培训工作，保证参与机械设备管理、维修、维护的工作人员能够对机械设备的专业知识进行更好的掌握，并及时鼓励企业员工针对机械设备管理工作进行交流学习，吸取优秀员工的成功经验并根据机械管理工作的不同情况进行研究。
机械管理工作对于管理者要求，在机械管理工作制度当中能够对机械设备进行保养维修等工作，并对接设备进行及时维修，当磨损程度达到报废标准时，必须根据企业的标准将该机械设备进行淘汰。在对机械设备经营管理过程中，由于每种机械设备所使用的材质存在不同的差异，而且其保养方法也存在一定的差异，机械设备管理者要根据机械设备的使用时间和，备的使用强度进行区分，在对机械设备进行保养和检查过程中所使用的方法也应当存在差异。所以，在对机械设备管理过程中应当实行弹性管理，而对机械设备的保养和改变保养方法也具有一定的必要性。在机械设备管理工作中，机械设备管理者应当根据机械设备的不同情况及时调整保养策略，才能够使机械设备更高效、更快速的运转。
总之，机械设备是施工企业进行施工生产的主要物资技术基础，机械管理在工程管理中占据相当比重，所以机械管理的控制就成为减少项目成本的关键。科学地管理施工过程的机械管理开销，不仅能够实现工作机械的合理配置、设计的完善、决策的缜密，还能够提高施工效率，实现成本最低化、质量优化、效益最大化。对企业的施工机械管理进行有效和优化控制，这对于减少施工企业成本，提高企业经济效益有着重要意义。
工程机械是指用于工程建设和城镇建设的机械与设备的总称。概括地说，凡土石方施工工程、路面建设与养护、流动式起重装卸作业和各种建筑工程所需的综合性机械化施工工程所必需的机械装备，称为工程机械。工程机械在各国有着不同的含义。其中美国和英国称为建筑机械与设备，德国称为建筑机械与装置，俄罗斯称为建筑与筑路机械，日本称为建设机械。在我国，由于以前归口部门不同，有工程机械、建筑机械、筑路机械、施工机械等称号，名称不同，实际上你中有我，我中有你，由归口部门按需要采用，故内容大同小异。
工程机械按照不同的标准有不同的分类方法，最为常见的是按用途进行分类，可以分为：矿山机械和普通重工工程机械。矿山机械又包括很多，如超细层压自磨机、全截面气升式微泡浮选机等。普通重工工程机械包括：①挖掘机械，如单斗挖掘机、多斗挖掘机、滚动挖掘机、隧洞掘进机等。②铲土运输机械，如推土机、铲运机、平地机、平板车和自卸汽车等。(3)起重机械，如塔式起重机、抓斗起重机等。④压实机械，如轮胎压路机、单足式压路机、振动压路机、夯实机、捣固机等。⑤桩工机械如钻孔机、振动打桩机、压桩机等。⑥钢筋混凝土机械如混凝土搅拌机、混凝土搅拌楼、混凝土输送泵、混凝土搅拌输送车、混凝土喷射机、混凝土振动器、钢筋加工机械等。⑦路面机械，如平整机、道碴清筛机等。
工程机械足建设施工企业的法宝，足建筑施工企业顺利完工的基础保障．机械日常运行过程中，会出现各方面的问题，下面就工程机械日常管理维护方面的问题进行具体分析：
3．1、机械设备使用过程中，没有严格按照操作规程操作机械设备操作人员，大多是经过短期培训就上岗操作，虽然在实践中能够完成操作任务，但是基础理论知识，设备维护、维修知识比较匮乏。有时候为了抢工期、敢进度，不管施工条件是否具备，作业条件是否具备，冒然进行施工，不按操作规程操作，让机械设备一直处于超负荷作业状态。不注重机械设备的维护保养，造成了机械设备的磨损老化加速。另外。一个工程项目结束后，操作人员可以休息一段时间，但是人员休息期间机械设备并没有得到及时的保养、维护和检修，而是调配到新的工程项目，由新的操作技工进行操作，这样就导致机械设备常常出现很多本来可以避免的故障，既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。
3．2、工程机械设备管理人员缺乏、管理力度相对薄弱施工企业常常存在的问题是重视对人的管理，忽略对设备的管理。在施工过程中，工程项目往往战线长，工地比较分散，导致机械设备和操作人员调动比较频繁，加大了设备管理的难度。有时候，管理部门在没有对实际工程的现状做个充分了解就盲目地精简机械设备及管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操科技博览作层之问严重脱节，致使施工企业机械设备管理人员缺乏、管理力薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台帐、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
3.3机械设备保养维护措施不到位施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设箭的管理维护工作，才能进一步提高企业效益，才能提高企l设备管理维护水平和工作效率，从而进一步提高企业效益，针对机械管理维护过程中的一些问题，主要从以下几个方面来加强机械的维护管珲工作。
4．1加强对机械设备操作人员进行培训，形成竞争机制科技在发展，社会在进步，机械设备也在不断更新换代，技术含量越来越高。这给机械设备操作人员提出了严峻的挑战，以往的那种会操作会千活就可以的思想已经严重落伍，基础知识、维修和管理知识在他们的日常工作中，显的越来越重要。严峻的形式．_丰十会的发展，都要求机械操作工人不断学习新的知识，学习新的技术和技能，在施工中做到严格按操作规程操作，科学的使用机械设备。每名操作技工都应该具备一些现场排除故障的能力。此外，单位应该每年组织机械设备操作人员举行机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛阐，并根据施[：的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式．及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，以老带新，逐步提高r程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
