设备改善方案_百度文库进入全面的工作状态，对设备保养、维护、维修能 力进行提高，通过工作交流，问题点解析，使新进 员工能更多、更好、更快的独立完成维修工作。
3，建立安全库存机制。建立配件库，做到快进快出、随取随用、 换回既修、保养待用的模式。已换代修，能最大限度降低维修时间， 提高生产效率。做好模具、 全自动配件的库存，是已换代修的前提条 件也是必要因素， 同时配件统一管理， 统一保养也能对设备维护成本 进行管控降低设备维护管理成本。
2,要求设备责任人每天上班前十分钟对所管辖的设备进行大致 的维护，包括：设备运行行是否有异响，当日值班机台模具是 否紧固，设备空滤器是否有水份，设备气缸润滑油是否充足博鱼。
流失的把控。制定新进员工学习达成表，以老带新、每天维修记录跟 踪、每月技能考核的三种方式对员工技能进行监管。 针对设备课人员 技能参差不齐现状给每位维修员配备维修记录小本把问题点随时记 录，每星期进行汇总，对维修难度大的问题进行专门培训，做到把问 题点合而分之，各各击破。
1，保养设备的主要目的为：重点做好设备维护管理，确保设备能 正常运行，着力抓好设备的日常、周、月保养，减少设备故障的发生 率，设备保养方式详见《设备保养计划表》
4，设备课主管通过每天巡查抽检监督的方式使日常保养工作能 顺利正常进行，对不足之处加以改正，力求通过对设备保养的 方式保障设备正常持续的进行。
5,把日常保养工作和员工的绩效挂钩，更好的提咼员工的技能 与责任感。以最短的时间达到保障设备正常运行的目标。
2,巡查范围为，设备运行时是否存在异响，生产操作人员是否 能对模具做到清洁保养工作，压着区域内是否存在漏电漏气的 隐患。
